El rector de la UANL, Rogelio Garza Rivera, cumplirá el 27 de octubre próximo el primer año al frente de la Máxima Casa de Estudios. Sin embargo uno de los temas que provocaron que sacara las garras del felino que lleva dentro, sin duda, fue oponerse a la postura de Sinergia Deportiva de sacar al equipo, optando por la remodelación del estadio o, lo más seguro, la construcción del nuevo en zona Tigre, frente a avenida Barragán, en los terrenos de ferrocarriles.
Antes de recibirme en el octavo piso del edificio que ocupa desde hace casi 10 meses, el ingeniero Rogelio Garza Rivera cumplió con tres reuniones privadas en su papel de rector de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). Y aunque la agenda del día es interminable, hace una pausa para hablar de su gestión.
Luce de traje oscuro, aunque en ocasiones deja la formalidad a un lado para montarse en un caballo -con sombrero, pantalón de mezclilla, en camisa y sin corbata-, acompañando al gobernador Jaime Rodríguez Calderón a una gira por el sur del Estado.
El rector está satisfecho, dice en entrevista con Hora Cero, porque en este ciclo escolar sumaron 7 mil estudiantes más y llegaron a 187 mil. Y aclara: “No solamente hay que contar lo malo, de que se quedaron muchos estudiantes sin ingresar a la Universidad”.
Está satisfecho de que “con lo mismo hicimos más”, en referencia a que los fondos extraordinarios que recibe la Máxima Casa de Estudios no se incrementaron por factores como la baja en el precio del petróleo.
Cuando se aborda un tema que le apasiona, los deportes, anuncia que se invertirán 70 millones de pesos para un Centro de Investigación en Ciencias del Ejercicio, que pondrá a la UANL a la altura de otros países del mundo en la búsqueda de deportistas de alto rendimiento.
Y como el tema del inminente nuevo estadio de los Tigres era obligado, descartó que el equipo de futbol vaya a emigrar a otro sector de la zona metropolitana como era del interés de Sinergia Deportiva.
“Costará 300 millones de pesos y será para 60 mil espectadores”, dijo. Y su ubicación será en los terrenos de Ferrocarriles cruzando avenida Barragán. Habría negocios, avenidas, habría Metro, porque (el sector) casi tiene todas las vialidades. Y estaría dentro del mismo campus universitario… en zona Tigre”.
ESTA CONTENTO
> A casi un año de asumir la rectoría de la Universidad Autónoma de Nuevo León te escucho muy satisfecho…
—Mira, uno no es nuevo en esto. Tú lo sabes, he vivido toda una vida en la Universidad y afortunadamente esa cultura de la planeación la tomo muy en cuenta. Desde que era subdirector de la Facultad de Mecánica conviví con la cultura de las evaluaciones, de las certificaciones, pero sobre todo de la planeación estratégica de las instituciones.
Estuve en ese proceso en las pláticas que a nivel federal se realizaban para que las universidades se ajustaran a esa cultura de la planeación y, obviamente, en base a esa planeación nos evalúan a nivel federal de cómo van las estrategias. Si se van cumpliendo.
Luego vino el 2012, ya siendo el director de FIME, se empezó a hablar de las acreditaciones y fue un proceso que se inició en la Universidad para ser evaluados por organismos federales para tener una educación con visión de futuro.
Me tocó crear programas muy importantes muy reconocidos en la niversidad: macarrónica y aeronáutica, a los cuales les he dado seguimiento como parte de esa iniciativa con profesores que los impulsaron y veo que viene como un boom, como una revolución industrial es el sector aeronáutico.
> Pero también en el ámbito automotriz la UANL ha destacado…
En lo automotriz hemos avanzado mucho, pero aun así hay mucho por hacer. Estamos buscando el área y la idea que tenemos en el PIIT (Parque de Investigación e Innovación Tecnológica), es que estamos convirtiéndonos en un centro referente de la industria automotriz gracias a la vinculación y sinergia que tiene la Universidad, a través de FIME, se tomó la decisión para que la Universidad fuera sede de un centro de investigación de diseño automotriz.
Estamos trabajando y ya tenemos una maestría, tenemos investigadores. Y queremos que ese centro sea un referente en la industria automotriz.
Con KIA hemos tenido reuniones de trabajo y cuando fuimos nos recibieron, aparte de los estudiantes por supuesto, los traductores y especialistas eran gente de la Universidad, de FIME. Son más de 90, imagínate dónde están nuestros egresados.
> Pero esa área, como quien dice: ya está cubierta…
—Sí, el futuro que queremos nosotros está en la aeronáutica. Vino Felipe Rubio, próximo director del Centro de Investigación de Aeronáutica de Querétaro que lo va a inaugurar el presidente Enrique Peña Nieto en enero o febrero. Nos van a dar el espacio para que nuestros investigadores tengan presencia ahí y hacer sinergia con las diferentes líneas de investigación que se están realizando en ese sector. Y yo le pregunté a Felipe si va a haber otros invitados y respondió: “No, por lo pronto son ustedes (la UANL)”.
> ¿Por qué el Centro de Aeronáutica de la Universidad en el Aeropuerto del Norte es el segundo en México, después del Instituto Politécnico?
—Fuimos la segunda Universidad del país con ese programa. Nos posesionamos muy rápido, porque aparte de ofrecer la licenciatura tuvimos maestría y luego el doctorado. Te estoy hablando de unos 10 años.
Ese Centro de Aeronáutica (CIIIA) tiene un valor muy importante, y la gran vinculación que tiene con todos los sectores, con los empresarios. Hay un centro de simulación y vamos por uno más grande, nosotros ya empezamos a ampliar el edificio porque nos van a donar un simulador. Dicen que sería el quinto en el mundo que, sin duda, hará voltear los ojos hacia la UANL.
> Rector, me decías que con los mismos recursos económicos estás haciendo más.
—Hay tres cosas que he estado comentando con los directores: que hay que continuar con la cobertura porque siempre la expectativa es muy grande por todos los estudiantes, quienes en un momento dado aspiran a ingresar a nuestra Universidad.
Pero también la Fundación de la UANL siempre nos apoya a través del Sorteo de la Siembra Cultural en nuestro proyecto de mejorar nuestra infraestructura. Una cosa es el incremento de 180 mil a 187 mil alumnos, pero si vas a tener más población estudiantil, no hay que descuidar y ampliar las instalaciones que tenemos.
La verdad es que tenemos unos edificios funcionales y con equipamiento los laboratorios. Este semestre iniciamos inaugurando un edificio moderno en la Facultad de Ciencias Físico Matemáticas con centro de investigación, de seguridad tecnológica y zona de confort para los estudiantes, con una inversión muy importante ahí.
Todas las facultades hacen su propio esfuerzo y no están esperando que la Universidad les dé más recursos, sino las mismas dependencias académicas los generan y lo aplican directamente.
> Platícame de tu interés de que la Universidad tenga mayor presencia en zonas rurales de Nuevo León.
—El interés existe. Hay muchas necesidades en las zonas rurales y por iniciativa que los directores que aceptaron el reto, directores foráneos, sobre todo los directores de escuelas de Doctor Arroyo, Galeana, Aramberri, Juárez, Cadereyta y Linares, iniciamos en 11 preparatorias 15 programas técnicos. Esa es una manera que la Universidad puede ayudar a jóvenes de estas zonas rurales para tener una carrera técnica, un título para que puedan insertarse en un mercado laboral y ayudar a la economía familiar.
> Sí, porque de esa manera sus familias se ahorran en alojamiento, alimentos, transporte cuando mandan a sus hijos a Monterrey.
—Eso que dices es muy cierto. A veces eso no es medible, y es un ahorro muy importante para esas familias que a veces no tienen con qué mandar a los jóvenes al área metropolitana y pues no deja de ser un gasto.
Ahora hay una demanda enorme de universidades técnicas, con egresados bien remunerados. Ya la palabra técnico no es como antes, ahora son técnicos especializados. Nosotros los estamos mandando a Europa a los de preparatoria y regresan con una buena experiencia después de estar uno o dos años por allá, principalmente los estamos enviando a Francia.
Acaban de irse un grupo de seis estudiantes a la Universidad de Lyon, Francia. Gracias a la Fundación nos ayuda a becar alumnos y con apoyos para que los jóvenes tengan la oportunidad y visiten otros países. Acabamos de despedir a un grupo de casi mil 200 jóvenes que van a estar en un intercambio en 24 países.
> ¿La situación del país, sobre todo la baja del precio del petróleo, le ha afectado en cuanto al presupuesto que recibe la UANL?
—Nos ha afectado, porque tú sabes que como universidad pública recibimos presupuesto federal y estatal y nos ha pegado, sobre todo en los fondos extraordinarios. Los fondos ordinarios básicamente son para pagar nóminas, mientras los extraordinarios son para infraestructura, mejorar equipamiento, ampliaciones, para contratar profesores y otros gastos que se realizan en base a los indicadores de cómo está la Universidad, sus certificaciones internacionales.
La Universidad está atenta a recibir esas evaluaciones internacionales y ha sido punta de lanza para recibir esas acreditaciones. Y hay bolsas en las que concursan todas las universidades y en esas bolsas todos participamos.
Yo como rector voy a México a sentarme junto a varios académicos, ante unos cinco sinodales que te hacen preguntas y te dan oportunidad de que hagas una exposición de la Universidad, sobre cuál es la visión que se tiene, cómo hemos avanzado; te hacen sugerencias y comentarios y claro, nos evalúan en programas educativos, profesores e investigadores. Esto no es nuevo, tiene muchos años.
> ¿Es para tener acceso a los fondo extraordinarios?
—Sí, pero esos fondos extraordinarios se han reducido, la verdad.
> ¿Y le pega a todas las universidades?
—Pues sí, también por la crisis mundial, la baja en el precio del petróleo y la subida del dólar. Pero tenemos nuevos retos y hemos sabido salir adelante en mantener esa cobertura, esa calidad, esa competitividad y compromiso. Hoy por hoy la UANL ha cumplido con esas políticas de calidad.
> ¿Y en estos primeros 10 meses en la rectoría cómo ha sido tu relación con el gobierno de “El Bronco”?
—Los mejores aliados que puede tener una Universidad son las instituciones, pues aquí está el conocimiento, la institucionalidad y los proyectos. Con el gobernador Jaime Rodríguez Calderón nos hemos preocupado porque conozca más la Universidad, y eso ayuda, pero la verdad es que tenemos otra universidad, Siglo XXI, que no es la misma en la que tú y yo estudiamos.
La UANL cumple con las expectativas de la sociedad de darles una formación integral a los estudiantes de transformar sus vidas, de prepararse, de escalar socialmente y mejorar su calidad de vida. La educación es nuestra mejor arma para realmente transformar nuestra sociedad.
Creo que la Universidad debe educar, transformar y trascender, por eso hablo de una dinastía de trabajo y en ese sentido he tratado de motivar a mi equipo.
> Fuiste deportista, entrenador y estuviste pendiente de lo que sucedía en la Olimpiada de Río de Janeiro donde compiten estudiantes de la UANL, ¿cómo te sientes?
—Es un momento histórico y motivo de mucha satisfacción tener 13 universitarios que están poniendo muy en alto el nombre de México independientemente de los resultados. Ellos ya son ganadores. Ese es el modelo que debemos de seguir.
En las universidades está el semillero, no nada más formar excelentes profesionista, sino también excelentes deportistas y se ha demostrado que gracias a la gran organización que existe en esta Universidad somos un referente por los campeonatos nacionales que se han logrado. Y también formamos grandes atletas.
Nos da mucho gusto que un atleta estuvo en finales (Diego Alan del Real) en el lanzamiento de martillo, una disciplina donde México no figuraba a nivel internacional.
Este atleta de martillo es “made in UANL”, estuvo aquí entre nosotros desde muy pequeño, se le vieron cualidades y se le dio seguimiento. Su papá es egresado de FIME, su familia es de San Nicolás y tiene otros hermanos atletas.
> Y en estos 10 meses de rectoría no has dejado de apoyar al deporte…
—Por supuesto que no. Afortunadamente la Universidad tiene una gran infraestructura y en lo deportivo hay torneos interuniversitarios donde se van descubriendo los talentos y se van puliendo en nuestras instalaciones de alto rendimiento. Y vamos más allá.
Con la llegada del gobernador invito a Raúl González y Daniel Bautista, nuestros campeones olímpicos, a quienes tengo la fortuna de conocerlos, son mis amigos, los conozco de mucho tiempo atrás.
Aparte de su valor como atletas, sé del conocimiento que tienen en lo deportivo y lo han compartido conmigo. Raúl trae una visión muy clara de cómo formar un atleta. No son burócratas del deporte porque no solamente lo practicaron sino que lo estudiaron.
Y hablando con Raúl y con Daniel sobre un proyecto que la Universidad trae de un Centro de Investigación en Ciencias del Ejercicio, inmediatamente se gancharon los dos y dijeron: “Yo te voy a apoyar, no sé cómo pero yo te voy a apoyar para que ese centro sea un referente a nivel nacional y de beneficio a la comunidad”.
Con una inversión de aproximadamente 70 millones de pesos, será un edificio de cuatro o cinco pisos, de los primeros centros de investigación del ejercicio dentro de esta Universidad.
Vamos a sumar todas las fortalezas que ya se tienen en la Universidad: médica, organización deportiva, nutrición, área de sicología y empezar por ver el perfil de cada deportista para ubicarlo, según sus aptitudes, en básquet, atletismo, etcétera.
Todo un estudio que incluya genomas, sus antecedentes familiares para dirigirlo a determinada disciplina como una Universidad del deporte. Se trata de utilizar la ciencia para determinar un perfil y que el atleta sea más competitivo.
No queremos tardarnos más aprovechando la relación que tiene la UANL con otras universidades.
> Dame una exclusiva sobre la polémica de construir un nuevo estadio para los Tigres, ¿se derrumba uno y se levanta otro como el de Yanquis?
—En lo personal soy muy práctico: derrumbaría el que está y construiría otro. Esa es una posibilidad. Y platicando en confianza, hay una demanda, entre comillas, de los seguidores de Tigres sobre que el equipo merece un nuevo estadio.
Hubo esfuerzos por parte de Sinergia Deportiva de un proyecto que se propuso (sobre el lecho del río Santa Catarina), pero la posición de la Universidad fue muy prudente porque nosotros también lo hemos proyectado (el nuevo estadio) y no desde ahorita.
Obviamente la Universidad no podría sola (con el gasto) y nuevamente invitar a los empresarios y al gobierno en un objetivo común.
Estamos en pláticas con el señor gobernador y lo más factible como escenario, un inciso a: sería remodelar el estadio actual como lo está haciendo con sus 100 años el Estadio Azteca. Es una posibilidad.
Pero nos hemos estado deteniendo… ya hay un proyecto de remodelación realizado por estudiantes de Ingeniería Civil, pero la gran posibilidad que nosotros vemos es ese proceso que está haciendo nuestro señor gobernador con el rescate de los terrenos de ferrocarriles que lo tenemos aquí mismo, que está en territorio Tigre.
Ese es un sentimiento de la afición Tigre, de la pertenencia de la Universidad de no sacar al equipo a Guadalupe al lecho del río Santa Catarina. Es como querer sacar a los Pumas del Estadio México 68 (ríe).
Será orgullo, será lo que tú quieras, pero es un sentimiento de pertenencia de los mismos universitarios. A mí me habló mucha gente que me pedía: “No dejes que se lleven al equipo a otro lado”.
Pero bueno, hay proyecto. O un escenario aquí mismo en el campus, o bien otro escenario factible cruzando (avenida Barragán)… y hay terreno suficiente.
De hecho, me adelanto, (pedí) con un dron que hagan una toma de los terrenos para el proyecto y la factibilidad de poner el estadio nuevo ahí. Y existe la factibilidad. Obviamente estamos en espera de que se alineen las estrellas, los astros, las voluntades. Pero yo creo que sí existe mucha posibilidad.
> ¿Y cuánto costaría el nuevo estadio?
—Allá (con Sinergia Deportiva) estaban hablando de 500 millones de dólares. Acá pueden ser alrededor de 300 millones para 60 mil espectadores. Todo con un concepto diferente porque sería rescatar toda la zona.
Y sería de gran beneficio para todo el sector. Habría negocios, avenidas, habría Metro, porque (el sector) casi tiene todas las vialidades. Y estaría dentro del mismo campus universitario.
> ¿Te gustaría hacerlo dentro de tu rectoría?
—Bueno, igualmente en el tiempo del gobernador. Podemos coincidir los dos y sería un gran proyecto de beneficio a la misma afición, a la misma área metropolitana. Sería algo importe. v
